對(duì)于追覓 CEO 俞浩要求“全員開號(hào)”的爭(zhēng)議，他最新回應(yīng)稱，此舉并非“微商化”，而是為了在 AI 時(shí)代訓(xùn)練員工的“復(fù)合能力”，即在其原有專業(yè)技能上，疊加表達(dá)與互動(dòng)的能力。5月1日，昨夜追覓科技CEO俞浩針對(duì)近期備受爭(zhēng)議的“要求全體職工注冊(cè)交際媒體賬號(hào)”一事作出正面回應(yīng)。他清晰表明，此舉核心意圖在于訓(xùn)練職工的復(fù)合才能，助力團(tuán)隊(duì)在AI年代保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并宣布已向首批達(dá)成目標(biāo)的職工實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金獎(jiǎng)賞。

根據(jù)內(nèi)部告訴，俞浩要求公司合計(jì)兩萬(wàn)多名職工均需在各大社媒渠道注冊(cè)賬號(hào)，并規(guī)則每人每天投入15分鐘拍照視頻，每日發(fā)布3條內(nèi)容，主要圍繞產(chǎn)品賣點(diǎn)、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行推廣。俞浩以為，技術(shù)人員雖拿手處理雜亂參數(shù)，但在通俗化表達(dá)和用戶溝通上普遍存在短板。經(jīng)過運(yùn)營(yíng)個(gè)人賬號(hào)，職工可以學(xué)習(xí)怎么“講人話”，將艱深的技術(shù)轉(zhuǎn)化為群眾易懂的言語(yǔ)，并在互動(dòng)中獲取反饋。

為了配合該計(jì)劃的推進(jìn)，追覓科技設(shè)立了清晰的激勵(lì)機(jī)制：職工真實(shí)粉絲數(shù)到達(dá)1萬(wàn)、5萬(wàn)和10萬(wàn)時(shí)，將別離取得1萬(wàn)元、5萬(wàn)元及10萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)賞。俞浩經(jīng)過交際渠道泄漏，現(xiàn)在已有兩名職工因粉絲數(shù)破萬(wàn)，各自領(lǐng)到了1萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

針對(duì)外界關(guān)于“全員營(yíng)銷”及“微商化”的質(zhì)疑，俞浩反駁稱，AI年代單一才能極易被替代，掌握跨范疇才能的人才才能更有效地駕馭雜亂體系。他強(qiáng)調(diào)，公司并非單純獎(jiǎng)賞高粉絲量，而是垂青職工在原有專業(yè)技能上疊加的表達(dá)與互動(dòng)才能。他呼吁外界不要急于否定這一看似不合理的要求，以為這是提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的必要測(cè)驗(yàn)。這事最核心的看點(diǎn)其實(shí)不在于“是否微商化”，而是俞浩代表了一種非典型的領(lǐng)導(dǎo)者形象——他對(duì)批評(píng)的激進(jìn)回?fù)舴绞剑�本身就是一個(gè)極具爭(zhēng)議性的話題。